Auf die Zielgerade
an erster Position
Mathias Gehle bietet umfangreiche Leistungen mit enormer Bandbreite und Erfahrung für Ihr Unternehmen.
LEISTUNGSFELDER
Alle Beratungsleistungen für Sie –
persönlich und fundiert
Ratgeber, Akzelerator, Inspirator
Seit 2002 bin ich als Aufsichtsrat und Beirat tätig, darunter drei Mandate als Aufsichtsratsvorsitzender. Meine Rolle verstehe ich als aktiver Ratgeber, der seine Erfahrung und sein Netzwerk in die strategische Arbeit des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung einbringt.
Ich begleite Sie bei Wachstum und dynamischen Veränderungen zielsicher.
Interim Management auf C-Level
Die Gründe für den Einsatz eines Interim Managers sind vielfältig.
In aller Regel ist eine kurzfristige Verfügbarkeit für eine unternehmenskritische Position auf C-Level erforderlich. Mit meinen jahrzehntelangen Erfahrungen in der (kaufmännischen) Führung von Unternehmen kann ich sofort wirksam als Unternehmer oder gemeinsam mit dem Unternehmer die richtigen Schritte einleiten.
Ich führe das operative Geschäft in sichere Fahrwasser.
Mentoring
Als Mentor stehe ich dem Unternehmer und dem Unternehmen mit Erfahrung, Sachverstand und Orientierung zur Seite. Häufig erfordern schnelles Wachstum oder schwere Krisen andere Fähigkeiten als in den bisherigen Phasen des Unternehmens. Dabei begleite ich Sie mit Rat und Tat bei operativen, strategischen und organisatorischen Herausforderungen.
Das kommunikative Management der Stakeholder ist mein Kerngeschäft.
Restrukturierung/Change Management
Plötzliche Marktveränderungen, unerwartete Absatzrückgänge, zu hohe Kapitalbindung in Anlagevermögen oder Vorräten, eine nicht (mehr) passende Finanzierungsstrategie: die Gründe für eine Unternehmenskrise sind vielfältig und nicht immer rechtzeitig vorhersehbar. Wenn verschiedene Stakeholder wie Gesellschafter/Investoren, Kunden, Banken, Lieferanten, Warenkreditversicherungen, Mitarbeiter(-vertretungen) ihr Verhalten plötzlich verändern und neue, hohe Anforderungen an das Unternehmen/den Unternehmer stellen, ist Erfahrung und Krisenfestigkeit notwendig.
Für diese Situationen bringe ich das erforderliche Rüstzeug aus vielen überwundenen Krisen mit.
Retail/E-Commerce/Großhandel
Das Retail-Geschäft hat sich über die letzten Jahre massiv verändert. Geblieben sind die Kernaufgaben wie Aufbau und Entwicklung leistungsfähiger Standort-Portfolios, Entwicklung und Redesign von Shop-Konzepten, Aufbau und Entwicklung von Franchisesystemen, E-Commerce und Digitalisierung (inkl. Digital Signage), Category Management, (Frische-)Logistik und die professionalisierte Führung und Administration von Filialorganisationen. Daneben sind Themen wie POS/Trade Marketing, Loyalty und Drittpartnergeschäft heute unabdingbar, um im Food- und Non Food-Geschäft bestehen zu können. Auch Großhandel in unterschiedlichen Bereichen gehört zu meinem Portfolio.
Mit rund 20 Jahren Branchenerfahrung kann ich die Themen aus dem (virtuellen) Regal ziehen und sofort an die Umsetzung mit Ihnen gehen.
Convenience (Stores)
Convenience bleibt im Retail ein Mega-Trend. Moderne Convenience-Formate sind im Ausland längst flächendeckend etabliert, in Deutschland hat sich noch kein Convenience Pure Player gegen die Wettbewerbsformate wie Backshops, Tankstellenshops und Kioske durchgesetzt. Standorte und Frische-Supply Chain sind die großen Herausforderungen. Lösungsstrategien und konkrete Umsetzung gestalte ich seit 15 Jahren aktiv. Gerne gebe ich die Erfahrungen weiter.
Ich bringe Convenience in Deutschland auf die Straße.
Consulting
Strategieentwicklung, Validierung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sind dicke Bretter, die sehr viel Gehirnschmalz und unternehmerischen Schweiß kosten. Der Weg zu einer erfolgreichen, konsistenten und gut kommunizierbaren Strategie ist steinig, aber mit dem notwendigen Werkzeug auf Basis meines praktischen Erfahrungs-hintergrundes gut zu bewältigen. Die Expertise aus der (verantwortlichen) Begleitung von Strategieprozessen in inhabergeführten Unternehmen und internationalen Konzernen bringe ich in die Zusammenarbeit ein. Ebenso habe ich eine Reihe von Consulting-Projekten wie Expansion oder Vermarktung mit Kunden zum Erfolg gebracht.
Ich habe immer die praktische Umsetzung im Blick.
Mergers & Acquisitions
Fast kein Thema weist eine so große Komplexität auf wie der Kauf und Verkauf von Unternehmen. Ob strukturierter M&A-Prozess, direkte Ansprache oder Bieterverfahren zum Tragen kommt, hängt von vielen Faktoren und der konkreten Situation ab. Mit der Erfahrung aus über 40 nationalen und internationalen Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite sowie der Einwerbung von Kapital kann ich meine Kunden maximal unterstützen. Sämtliche Bausteine wie Ansprache, Due Diligence und (virtueller) Datenraum, MoU, LOI, Asset Deals oder Share Deal, Vertragsgestaltung und Verhandlungen sind mir bestens vertraut.
Ich halte bei dem komplexen Prozess die Fäden zusammen.
Finanzierung, Strukturierte Finanzierung und Controlling
Die Ansprüche der Finanzierungspartner an das Reporting steigen ständig, in Phasen der Restrukturierung kommen zusätzliche Auflagen hinzu. Ich unterstütze Sie mit meinen Erfahrungen und Kontakten bei der Anpassung der Finanzierungsstruktur, bei Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital und bei den Verhandlungen mit den Finanzierungspartnern auch in kritischen Unternehmenssituationen sowie bei der Intensive Care-Betreuung. Das Ziel ist dabei immer mit einem verlässlichen Controlling das Vertrauen der Finanzierungspartner (wieder) herzustellen und dabei gleichzeitig auch das interne Controlling im Sinne eines echten Unternehmenssteuerungsinstrumentariums aufzubauen bzw. zu verbessern.
Ich navigiere Sie zielsicher durch stürmischen Zeiten.
Ein frischer Gedanke kann den Ausschlag geben.
Sprechen Sie mich direkt an.
und Sie erhalten meine umfassende Unterstützung.